第2156章誇讚

了哪些工作，以打消他的疑心，這樣一來，就可以在很大程度上讓領導放心，讓自己安心。

而優柔寡斷型的領導，這類領導大多具有多謀少斷的特點，常常是已經定好的決策，只要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次地改變初衷，而下屬就要不斷地重新來過。其實遇到這種情況，你只要在讓他保有自己身份的前提下，和他商討一些決策，幫他下定決心，再設法讓他堅持下去，就會輕鬆許多。

還有一種健忘型領導，常常丟三落四，容易忘事，有時明明在前一天講過的事，可兩三天後，就會聽他說他根本沒有講過。對付這一類型領導最好的辦法是，當他在講述某件事或表明某種觀點時，你多問他幾遍，或者提出自己和領導不同的看法，以有意引起討論來加深領導的印象。最後，你還要對領導的陳述進行概括，用簡潔明了的語言重複給他聽，以便讓他牢牢記住。

而對於做事型領導，他們一般比較踏實，工作勤奮，所以他會要求他的下屬也是如此。不斷挑戰工作的難度是這種類型領導所領導的團隊的習慣，在這樣的團隊內部，大家都會比較忙碌，工作壓力也比較大。與此同時人際關係的鬥爭會比較少，團隊信任度會比較高。但是，因為事情做得越多，錯的機會也越大，得罪其他人的機會也就會多一些，從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。所以，在這樣的領導手下工作，要為受到團隊以外的抱怨做好充分的準備。

還有一種是做人型領導，遇到這種領導，那麼就要尤其注意自己的工作習慣，在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式，儘量不要和其他人發生衝突。在每次開會和向上級匯報工作時，注意溝通的方式，要多和領導溝通自己的想法，多和領導匯報自己所知道的其他人的動向。這一類型的領導不大會公開批評下屬，但是並不能說明他們贊同下屬。他們往往把人際關係放在首位，至於會不會打破工作要求的底線，就得取決於他們自身的職業道德和職業素養」

「哎呀，縣長，您講的太好了，對我太有啟發和指導意義了。」傅明海帶著崇拜的眼神看著喬梁，「縣長，您真的太厲害了，怪不得您這麼年輕就能當上縣長。」

喬梁呵呵一笑，「小傅，不要拍我馬屁。」

「縣長，我說的是真心話呢。」傅明海認真道。

「嗯，好信。」喬梁心裡有些得意，覺得很受用。

傅明海想了想，接著道，「縣長，您是哪種領導呢？」

「你不會自己觀察？」喬梁一瞪眼。

傅明海撓頭笑笑，「縣長，其實我覺得您似乎哪種都不是，似乎您身上帶有剛才說的好幾種領導的氣質和特點。」

「嗯，那你就好好琢磨如何跟我打交道應對我吧。」喬梁笑道。

傅明海若有所思地看著喬梁。

喬梁接著道，「還有就是，不管你面對的是哪種領導，在應對領導的時候都要把握尺度，不要讓同事覺得你是領導的馬屁精，這樣雖然或許會讓領導喜歡你，但因此影響了同事對你的看法就得不償失了」

傅明海點點頭，繼續帶著若有所思的神情

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