第2027章 年7月6日，希望讀完，可能有幫助。

各種行為。有些事只可做而不可說，有些事是只可說而不可做，要想看透每個人的行為，必須要用「利益分析法」：每遇見一件事，要迅速切割成不同的利益方，用每個人的切身利益推導每個人的行為，千萬不要被他們滿口的仁義道德所迷惑。

    凡是開始能讓你爽的東西，最後一定會讓你痛苦。比如美女、美食、美言、美麗的罌粟花，都能讓人快樂到死。極致的快樂反而讓人表情扭曲，比如性愛，每一陣快樂結束後都伴隨一陣空虛；凡是開始能讓你痛苦的東西，最後一定也會讓你快樂。比如良藥苦口，忠言逆耳，寒門出貴子等等，只要你能忍受開始時的痛苦，接下來的生活會越來越順暢。

    凡是讓你成功的東西，一定會讓你麻痹；比如那些成功經驗和心態，一定會成為下一次成功的阻礙；凡是讓你失敗的東西，一定也會成為你的墊腳石，總有一天你會踩著它們成功。

    社會本質也是一個大平衡：所有強大的東西，都正在變弱；所有弱小的東西，都正在變強。所有的快樂都潛伏在痛苦，所有的痛苦都隱藏著幸福。

    物極必反，盛極而衰，月滿必虧，否極泰來。

    一切都是以人為本，最後所有的問題都是「人」的問題。無論你事情做的多麼成功，如果不懂做人的道理，照樣會一敗塗地。你十次「做事」上的成功，也無法掩蓋一次「做人」的失敗。把事做好的同時，還要求你能搞定人，同時又不被人搞，這就是最大的成功。

    最厲害的本領不是你能力多強，而是如何通過犧牲小利益而收穫大價值，懂得舍小而取大，這是做人的大道，遠勝過做事的技巧。

    我們的組織只能拿出20%的智慧去做事，剩餘80%的智慧都會用在內耗\/內鬥上，所以中國的老闆往往比較累，他們除了開拓市場之外，必須大大量精力放在對人的治理和管理上，所有老闆都想尋找一套合理的系統去維繫企業的運轉，結果往往是這些制度根本無法框定人，結果老闆只有事必親躬，樣樣都管，很難做到放權。

    為什麼大多數人活著那麼累？歸根結底是因為他們都太聰明，太會算計了，每個人都在努力向上，為了達到目標，可以不講規則，可以沒有底線，只有爬上去後再給自己洗白，所有幾乎人人都有原罪，沒有人是絕對安全的。

    正是因為大家攀爬的時候不講規則，互相踩踏，所以下面的人對爬上去的人都是不服氣的，他們要千方百計把那些爬上去的人拉下神壇，才能甘心。上天是公平的，越是好的東西，越能藏住壞的東西，人們的聰明和智慧，恰恰也承載了人們的醜陋和自私，這也是一種平衡。

    在我們的傳說里，各種神仙\/妖魔都是「人」變的。比如封神榜里的諸神，八仙過海里的八仙，比如關公、托塔李天王、鍾馗、華佗，這些神都是被大眾冊封的「人」。所以我們其實從來不崇拜神仙，只崇拜英雄。人很容易被封神，也很容易被妖魔化，一旦你被捧上神壇，你所做的一切都對的；一旦你走下神壇，你所做的一切都是錯的，所有人都會踩你，務必充分小心！

    社會不斷的通過各種方式，篩選出最愚蠢、最慵懶的人，然後把他們打入最底層；也會通過各種高明的方式，把那些鑽空子／逍遙法外的壞人抓過來，讓他們無處遁形。

    一個天天喝牛奶的人，無論喝的奶有多好；他的身體永遠都比不過天天給他送牛奶的工人。同樣，一個天天送牛奶的人，無論多麼賣力的幹活，他的收入永遠都比不過天天在家裡喝奶的客戶，這才是真正的公平。

    攻擊對手最狠的方式：避開就事論事，直接給對方扣上一頂帽子，從人品的角度全面否定這個人，這樣他所有的言行都沒有公信力了，沒有任何還手的餘地。這個招數被無數人掌控，包括小人，歷史教訓有很多，我們務必小心。

    同樣的事不同的由不同的人干，完全是不同的結果，說明我們才是真正的」以人為本「的社會，我們寧可信任熟人（靠譜的人），也不信任靠譜的事，既然以人為中心，那麼人勢必走向拉幫結派，開始門派鬥爭，這是任何一個組織做大後都無法避免的情況。

    人的結盟形成了利益共同體，所以企業（或其它組織）做到一定程度，一定就會發生派系鬥爭，派系鬥爭就是所有組織的宿命：高層管理者靠路線，中層管理者靠站隊，基層員工靠喊口號，到最後公司核心不再是做業績，而是互相鬥智鬥勇。

    當一個組織大到了一定程度，就會出現瓶頸。解決瓶頸的最好辦法就是結構重組，藉機除掉那些沒有貢獻但有特權的人，然後扶植那些有貢獻的人上位，從而形成更與時俱進的發展模式。

    正是因為我們是以人為本，所以很多問題都是通過江湖規矩解決的，江湖規矩的本質，就是各大利益集團的不斷平衡。所以，懂江湖規矩，比懂法律更重要。

    我們這個社會，所有的問題到最後都是人的問題，是人的品格\/修養\/格局的問題。5000年的傳統文化處處強調修身養性，5000年的社會變遷始終圍繞「治人」這個最核心，時刻加強人在思想道德上的管理。這恰恰也是中國文化的高明之處，搞定人就搞定了一切，人對了一切都對了。

    對於創業來說，初級階段的重點是建立模式和渠道，往往依靠老闆自己的資源和能力。中級階段是建立組織，是用人和管人，充分激發人的創造性，並控制人的各種非分之想；高級階段是賦能，把能量賦予廣大群眾和用戶，讓他們和組織一起發光發熱。